La successione generazionale in azienda è una fase inevitabile nella vita di molte imprese, i cui titolari sono avanti con gli anni. Spesso però le modalità con cui si affronta questa fase non sono organizzate, adeguatamente pianificate e pertanto causano danni, anche molto rilevanti, sino alla cessazione vera e propria dell’attività ed anche oltre.
La necessità di passare il timone non viene percepita come necessaria e quand’anche viene percepita, essa è molte volte rimandata e non adeguatamente programmata. Il problema è sia delle grandi realtà societarie che delle società a ristretta base familiare, che del piccolo imprenditore, indistintamente.
Il passaggio generazionale è in realtà una fase molto complessa e critica. Spesso le questioni familiari si sovrappongono alle questioni imprenditoriali e le une viziano le altre. Trascorsi, rancori ed aspirazioni di comando si ripercuotono sul necessario e positivo avvicendamento alla guida delle aziende.
Le aziende di oggi, sono realtà complesse e multisfaccetate, dove esiste anche una notevole responsabilità verso coloro che imprenditori non sono (dipendenti, fornitori, clienti ecc.), è pertanto necessario non cedere a scelte dettate dalle emozioni, ma affrontare professionalmente il passaggio della guida dell’impresa, potendolo così programmare adeguatamente e in un lasso temporale magari non breve (od istantaneo come a volte purtroppo accade).
L’imprenditore si deve rendere conto che il mantenimento del valore aziendale, del patrimonio può dipendere dai suoi discendenti, quando adeguati alle funzioni che sono chiamati a ricoprire, ma più spesso necessita, magari temporaneamente e/o collateralmente, di un supporto consulenziale e manageriale esterno alla famiglia.
Alcune tipologie di passaggio generazionale possono essere poi più complesse di altre e magari mettere in gioco aspetti finanziari e/o magari anche il patrimonio personale familiare. Può anche essere necessario sviluppare un disegno societario nuovo, con i dovuti supporti finanziari, magari esterni.
E’ pertanto fondamentale, affrontare con una chiara visione un processo che porti all’avvicendamento al timone aziendale. Un processo in cui si abbia la chiarezza mentale e volontà di definire ruoli e compiti sulla base delle reali capacità e non delle aspirazioni familiari o di antiche promesse, dove l’obbiettivo sia il mantenimento del valore aziendale, come oggetto terzo rispetto alla famiglia, solo in questo modo la successione generazionale delle imprese ha possibilità di riuscita.
Da anni ci occupiamo di affiancare gli imprenditori, con un occhio esterno, per pianificare insieme a loro il passaggio generazionale, per introdurre obbiettività, scientificità e supporto in questa delicatissima fase di vita delle imprese, così importante e così spesso sottovalutata. Contattateci con fiducia per fissare un appuntamento e presentarci le vostre necessità, sapremo aiutarvi.